资源、流量和金钱正以前所未有的速度砸向女性赛场证券配资公司。
如果要从过去几年的世界体育版图中，选出一个全行业都在疯狂拥抱的超级趋势，那必定是女子体育的跃进，在绝对的趋势下，不管是运动品牌还是商业联盟，都不想错过上船的机会。
但潮总是会褪的，你不能要求人们一直为了立场和口号往里砸钱，投入 1 块，拿回 5 毛 + 好名声的商业模式无法长久，所以整个体育行业都在面对着一个必须回答的问题：所有的投入，什么时候能迎来「具象化」的商业回报？
凯特琳 · 克拉克「降临」印第安纳波利斯的第二年，美国人终于有答案了。
不是趋势、不是前景，而是实打实的数据、品牌价值和现金流。
「克拉克现象」
印第安纳波利斯常住人口只有 80 万，大概是朝阳区的四分之一，而在凯特琳 · 克拉克这颗超新星着陆之后，这个地广人稀的首府城市，猛地迸发出纽约、洛杉矶级别的市场热度。
在进入职业联盟之前，作为 NCAA D1 总得分王（包含男子）的克拉克，就已经是全美家喻户晓的存在，而随着她以状元的身份进入 WNBA 并打完一整个赛季，印第安纳狂热这支曾经默默无闻的球队，更是迅速跃升为北美最受关注的体育 IP 之一。
数据说话。
碎片化也好，流媒体也罢，对于一个商业联盟来说，收视率仍是最核心的热度体现。在过去这个赛季，狂热队的比赛平均收视人数达到 119 万，是其他 WNBA 球队平均数据的近三倍。
线下，狂热队的票务情况较去年上涨 265%，主场场均上座人数达到了 17036 人。这其中，不仅有 33% 的球迷都来自外州，整体画像甚至遍布全美 50 个州，以及 44 个国家，球迷的平均交通路程达到了 150 英里。
不仅如此，在狂热队客场作战时，芝加哥天空、华盛顿神秘人等联盟里的 6 支其他球队，甚至选择临时搬去当地更大的场馆，以增加票房收入，而一张单场的场边座位票价，最高甚至被炒到超过 2.3 万美元，所有人都想来现场看这个 00 后女孩投超远三分。
商品销售层面同样惊人。狂热队的球衣销售一度出现1193%的年增长，而克拉克的球衣，占到了其中 98%。
这一切，都是所谓「克拉克效应」冷启动后的带来的直接转化。但真正恐怖的是，经历了第一年的顿悟时刻，狂热队用一个休赛季的时间，将视角从这个超级巨星扩展到整个球队，展开了战略性布局，准备彻底引爆自己的商业价值。
目标是当 WNBA 的湖人
「我们所要的不是两年的热度，而是要打造一支能让球迷把门票、帽子传给下一代的球队。」
在与《Sport Business Journal》的交流中，狂热队篮球与商业运营总裁凯莉 · 克劳斯科波芙（Kelly Krauskopf）的这句话，是狂热队商业策略转变的核心注脚。
据了解，从上赛季的后半程开始，同为狂热和步行者两支球队老板的地产大亨赫伯特 · 西蒙，便与篮球运营团队展开了高密度的交流，为休赛季的商业进程展开规划，而围绕球队运作展开「体系化升级」就是其中的核心。
说白了，就是给球队找赞助商。
尽管收视率是基本盘，但在当下，相较于电视转播，社媒的创收场景更丰富，玩法更多，也是说服潜在合作伙伴最具说服力的武器。尽管在 ESPN、Bleacher Report 等大媒体的帐号上，克拉克的内容发一条火一条，但在上个赛季，狂热队自己的社交媒体并不出彩。
「从赛季结束（11 月 1 日）到现在，我们就全力以赴，这个休赛期我们非常认真地制定了一整套社媒战略，我们致力于打造一个全年无休的品牌。」克劳斯科波芙表示。
狂热队新赛季宣言：NOW YOU KNOW
背靠步行者的支持，狂热组建了一支 20 余人的内容创意团队，负责人泰勒 · 贝多斯卡姆曾就职于 TikTok、福克斯体育和以及 NFL 突袭者队，拥有丰富的新媒体经验。
在他的带领下，这个团队开启了高强度的内容工作，平均每日 14 条推送——在克拉克生日当天全程跟踪，并录下三分 54 中 50 的高能场景；也展现球队主力球员莱克西 · 赫尔被惊喜求婚时的喜悦，最终在 WNBA 休赛期间（2024 年 11 月 -2025 年 4 月），交出了 1.25 亿次视频量的成绩。
休赛期中，狂热队的部分推送
这个数据不仅高出 WNBA 球队同期平均水平近 14 倍，甚至超过了全美 95% 的职业体育球队，而 NBA、NFL 等联盟，甚至还在赛季当中。
更重要的是，这套运营并未止步于克拉克个人流量的开发，而是借势推动整支球队的品牌化：从头号内线新星阿丽雅 · 波士顿（Aliyah Boston）、老将凯尔西 · 米切尔（Kelsey Mitchell）到新加盟的索菲 · 康宁汉姆（Sophie Cunningham），每一位球员逐渐在狂热的品牌下，逐渐获得越来越多的关注。
也正因如此，在休赛期不到 6 个月的时间里，狂热队新签下了 20 个全新品牌合作伙伴，总赞助数量来到 73 家，覆盖从运动品牌、饮品、科技到屋顶建材各个品类。
要知道，部分 WNBA 球队的总赞助数甚至都未达到 20 家。
恐怖的克拉克。
女子体育不是慈善
如果再将视角往外拉一层，可以说，WNBA 甚至都已经离不开克拉克。据《洛杉矶时报》计算，WNBA 上赛季赛季整体经济活动的 26.5% 都来源于克拉克的强大号召力，涵盖观众入场、商品销售和电视收视等领域。而 WNBA 每售出的 6 张球票中，就有 1 张是因她而售。
图源：ESPN
尽管一切的一切还是源于现象级运动员的出现，但可以说，这些数据和举措，已经初步显现了女子体育的市场定位，从重要 campaign 阵地，向可评估的正向资产所转移的潜力。
印第安纳的模式可复制吗？这是接下来所有人都在问的问题。
据氪体观察，刚刚在选秀中拿下佩吉 · 布克斯（Paige Bueckers）的达拉斯飞翼（Dallas Wings）也在近期大幅提升了自己的社媒活跃度，并尝试通过这名超级新秀成为又一个打开局面的 WNBA 球队。
不止篮球，北美地区许多女子体育赛事，始终处于男子赛事主导的光环之下，在运营上常依赖补贴和外部援助。然而近年来的资本推动下，许多联盟和球队已经逐渐脱离这种困境。
走在这场变革前列的也不止 WNBA，还有美国女足。
图源：天使城 FC
即使在全球范围内，美国国家女子足球联赛（NWSL）也是增长最快的体育联赛之一，无论在扩张速度还是商业表现上。
而天使城 FC 联合创始人兼总裁朱莉 · 乌尔曼在与《Front Office Sports》的对话中曾这样强调：「女子体育不是慈善，也不是廉价选择，不是 10 美元一张的球票。」
而她们确实拿出了可以对等商业期待的成绩单。天使城 FC 在 2023 年实现了 3100 万美元的营收，高居 NWSL（全美女子足球联赛）榜首。作为一支尚属新军的俱乐部，其不仅拥有浓厚的洛杉矶本地文化认同，还通过精细化的社区运营和内容策划，使自身在整个北美体育版图中杀出重围，成为品牌和资本蜂拥而至的对象。
越来越多球队打开影响力，加上密集而高质量的资本注入，NWSL 在近年来的估值迅速飙升。据《Sportico》2024 年数据，NWSL 球队的平均估值已达 1.04 亿美元，同比增长 57%。哥谭 FC 投资人卡罗琳 · 蒂施 · 布洛杰特就曾表示：「优秀投资的起点，首先得有一个优秀的产品。」
回到文章开头那个问题：从纯商业的角度来看，如今的女子体育，真的开始成为一个具有长期属性的「优秀产品」了吗？
没有人敢下绝对判断，但最重要的是，我们在那些顶尖力量中看到了越来越多新颖但成熟的商业模型，并且一些人真的把手里的超级流量，当作一场长期经营的开始，而不是一场短期消费的狂欢。
这些成功没法被轻易复制，但已经足够让人看到方向，剩下的，就只能交给时间和下一个克拉克。
毕竟，总归是少数人先吃饱。
本文来自微信公众号"体育产业生态圈"，作者：ECO 氪体证券配资公司，36 氪经授权发布。
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